天天摸天天操天天干

评论:别让算法管理寒了“打工人”的心

  前段时间,杭州某科技公司行使高科技坐垫“监视”员工的事引发炎议,舆论的嘈杂还未散往,这两天良朋圈又被一篇《吾的领导不是人》刷了屏:

  在某大型电力集团,记者借了一张员工卡刷门禁、乘坐电梯、工位打卡、食堂用餐、超市购物等,效果发现,这些运动的实在时间和消耗金额,都被公司人力平台“记录在案”;在某民营修建公司,“电梯的摄像头和OA编制有关,还有录音设备”,员工在电梯内都不敢开玩乐……

  这是一篇踏实的调查报道。调查表现,近年来许众企业都引入了复杂的OA算法管理编制,直接与绩效挂钩。这套编制可谓无孔不入,画面识别做事状态、员工心率、呼吸、坐姿、疲劳度等一切数据尽揽无余,更让人无法批准的是,连员工往厕所的时间都被以秒计时并与绩效挂钩。

  在关于996添班、大幼周做事制、互联网大厂的商议中,人们更关注添班、绩效、强度等题目。这篇报道,则揭露了那些让做事者疲于奔命的做事细节,公司内越来越智能但也越来越极冷的管理流程。

  对企业来说,将管理流程始末算法实走,无疑更高效精准,也能够降矮管理成本;但对于一线的清淡员工却苦不堪言。“管理就是数字”,在一连升级的管理形式眼前,员工俨然成为赤裸的数据孪生体,幼我隐私被一览无余。这已经不是“非人性化”管理的题目,不少涉及数据收集、智能监控的环节,答该批准法律的注视。

  更关键的是,失踪对本身身体掌控权的员工,真能尽心尽力、心甘宁愿地做事吗?恐怕这栽监工形式与挑高做事效果之间并无一定有关。

  做事时间往公司楼下买个饭团,意外味着做事不积极;在卫生间众待几秒,也不克和偷懒划上等号。摄像头前的“不完善”,纷歧定代外着身为员工的不同格。在厉苛的管理下,不光做事效果得不到挑高,逆而会导致员工的约束、不悦情感。

  人不是机器,生活不光有做事。在企业管理者与技术的共谋之下,员工十足成为做事的附庸,做事从解放自愿的运动“异化”为强制性走为,并最后造成人的异化——在做事中吾们不再感到美满。

  数据是极冷的,人心却是火炎的。智能管理尽管冠以“智能”二字,却也逃不脱工具理性、死板性的逆境,工具理性和价值理性的冲突永远存在。用极冷的机器和数据衡量做事、衡量员工,终究会寒了“打工人”的心。

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义务编辑:张亚楠